Pemeriksaan, assessment, terapi, monitoring, dan evaluasi disusun dalam alur yang saling terhubung.
ZENKIDS GROWTH FUNDING
Kembangkan Layanan.
Jangkau Lebih Banyak Anak.
ZENKIDS membuka program pendanaan untuk menambah kapasitas layanan, memperkuat tim, melengkapi fasilitas, dan melanjutkan pengembangan sistem digital. Skema ini tidak memberikan saham kepada investor.
1 SLOT = RP100,0 JTRP1,0 JT / BULAN5 TAHUNTANPA SAHAM
SKEMA PER SLOT
1 Slot = Rp100,0 jt
Setiap slot bernilai Rp100,0 jt. Imbal hasilnya Rp1,0 jt per bulan sesuai ketentuan program.
1%/ bulanimbal hasil sederhana
01NILAI POKOKRp100,0 jt
→
02IMBAL HASILRp1,0 jtper bulan
→
03TENOR5 tahun
Total ProgramRp1,00 Mtarget pendanaan
Kapasitas10 Slotmaksimum
KepemilikanTanpa Sahamtanpa hak suara
Skema 1 slot: setiap Rp100,0 jt memperoleh imbal hasil Rp1,0 jt per bulan. Nilai pokok dikembalikan pada akhir masa pendanaan sesuai perjanjian.
22Total SDM
72Mitra Pendidikan
±500Anak Skrining Gratis
3.722Kunjungan Bulan Penuh 2026
16Wilayah Asal Pasien
TENTANG ZENKIDS
Layanan Tumbuh Kembang
yang Terhubung dalam Satu Alur.
Klinik Pratama ZENKIDS melayani kesehatan dan tumbuh kembang anak di Pacitan melalui pendekatan multidisiplin.
Kami menyusun layanan agar pemeriksaan, assessment, terapi, monitoring, dan evaluasi saling terhubung. Keluarga tidak perlu menjalani proses yang terpisah-pisah, dan sekolah dapat dilibatkan ketika dibutuhkan.
Layanan TerintegrasiLayanan BerkelanjutanSistem DigitalDampak Sosial
Dokter dan tenaga medis menangani layanan klinis, didukung tim IT, rekam medis, keuangan, dan data.
Pendampingan dapat melibatkan orang tua dan sekolah agar program anak lebih konsisten di luar ruang terapi.
Pelayanan sehari-hari didukung pencatatan, tata kelola, dan sistem digital agar kualitas tetap terjaga saat kapasitas bertambah.
CERITA DI BALIK ZENKIDS
ZENKIDS berawal dari pengalaman
yang sangat dekat dengan kehidupan pendirinya.
Pengalaman tersebut kemudian menjadi alasan Syaiul membangun layanan tumbuh kembang anak di Pacitan. Dari sana, ZENKIDS berkembang dengan tim profesional, sistem kerja, dan layanan yang terus diperbaiki.
Pengalaman yang Membentuk Cara Melayani
Sejak kecil, Syaiul mengalami kesulitan berjalan. Untuk bersekolah, orang tuanya pernah harus menggendongnya melewati jalur sungai lebih dari satu kilometer. Karena itu, persoalan akses dan penerimaan bukan sekadar isu baginya, tetapi sesuatu yang pernah dijalani sendiri.
Tetap Membangun Saat Dukungan Belum Ada
Saat rencana klinik belum mendapat dukungan pembiayaan, Syaiul dan istrinya tetap melanjutkan. Mereka melepas aset tanah pribadi untuk membantu mewujudkan klinik. Keputusan tersebut menjadi bagian penting dari perjalanan awal ZENKIDS.
Membangun Tempat yang Lebih Terbuka untuk Anak
ZENKIDS kemudian dibangun sebagai tempat anak dan keluarga memperoleh layanan tanpa stigma. Fokusnya adalah akses yang lebih dekat, intervensi lebih dini, dan pendampingan yang konsisten sesuai kebutuhan anak.
KENAPA CERITA INI PENTING
ZENKIDS dibangun dari kebutuhan yang benar-benar dipahami pendirinya.
Bagi calon investor, latar belakang ini membantu memahami alasan ZENKIDS tetap fokus pada layanan anak. Selanjutnya, yang kami pertanggungjawabkan bukan hanya niat baik, tetapi juga kualitas layanan, data, tata kelola, dan pelaporan yang dapat diperiksa.
01Penerimaan tanpa stigma
02Akses & ruang untuk bertumbuh
03Dukungan sejak dini
LEGALITAS PT & KLINIK
Dokumen Legal yang Dapat Ditinjau Langsung.
Dokumen yang ditetapkan publik oleh manajemen dapat dipreview langsung dari landing page. Klik dokumen untuk membuka PDF lengkap pada tab baru.
SK Pengesahan Pendirian Badan Hukum PT ZENKIDS Rumah Tumbuh Indonesia
Nomor: AHU-0094802.AH.01.01.TAHUN 2025
Nomor Induk Berusaha (NIB) PT ZENKIDS Rumah Tumbuh Indonesia
Nomor: 0711250023334
HUMAN CAPITAL ZENKIDS
SDM Klinik Zenkids: Satu Tim, Satu Standar Pelayanan.
Klinik Zenkids saat ini diperkuat oleh 20 SDM yang bekerja dalam satu ekosistem pelayanan: 2 dokter, 11 tenaga medis & terapi, 2 perawat, 1 tenaga rekam medis, 2 tenaga IT, dan 2 tenaga administrasi.
TIM DI BALIK ZENKIDS
Kompetensi manusia menjadi fondasi utama pertumbuhan Zenkids.
Klinik Zenkids membangun pelayanan melalui kerja lintas profesi yang terkoordinasi. Struktur SDM saat ini terdiri dari tenaga klinis, terapi, keperawatan, rekam medis, teknologi informasi, dan administrasi yang saling mendukung dalam menjaga mutu, kontinuitas layanan, serta pengalaman pasien.
Dengan total 20 SDM, pengembangan Human Capital Zenkids diarahkan pada penguatan kompetensi, kolaborasi lintas fungsi, tata kelola, dan kesiapan organisasi agar pertumbuhan layanan tetap terjaga secara profesional dan berkelanjutan.
20
Total SDM Klinik ZenkidsTim multidisiplin untuk pelayanan, teknologi, dan operasional.
2Dokter
11Tenaga Medis & Terapi
2Perawat
1Rekam Medis
2Tenaga IT
2Administrasi
Lihat Tenaga Ahli Klinik Zenkids
Profil tenaga ahli dan informasi profesional terbaru tersedia di website resmi Klinik Zenkids.
CAPAIAN & JEJARING
Yang Sudah Dikerjakan
ZENKIDS.
Mitra Pendidikan
Kerja sama dengan lembaga pendidikan untuk edukasi, skrining, rujukan, dan kegiatan bersama.
Anak Skrining Gratis
Program skrining gratis yang telah dilakukan sebagai bagian dari perluasan akses layanan.
Tenaga Kerja Disabilitas
Dua SDM penyandang disabilitas menjadi bagian dari tim ZENKIDS.
PERKEMBANGAN KUNJUNGAN
Kunjungan Pasien Menunjukkan Layanan yang Berulang
Angka berikut adalah jumlah kunjungan/encounter, bukan jumlah pasien unik.
KUNJUNGAN BULAN PENUH3.7228 bulan penuh 2026
BULAN TERTINGGI779Jul 2026
KUNJUNGAN LAMA93,2%Kunjungan lama / total bulan penuh
PORSI TERAPI93,1%Tindakan terapi / total bulan penuh
Kunjungan per Bulan — 2026
JAN → AGU: +130,5%* Bulan bertanda * merupakan data berjalan (MTD); September diperbarui per 12 September 2026 (329 kunjungan) dan tidak dibandingkan sebagai bulan penuh.
BASIS PASIEN
Asal Pasien dan Jangkauan Layanan
Mayoritas pasien berasal dari Pacitan, namun sebagian juga datang dari luar daerah.
273Pasien Terdaftar
140Pasien Aktif
32Dari Luar Pacitan
16Wilayah Asal
Registrasi Pasien Bulanan — 2026*
* Awalan No. RM digunakan sebagai indikator bulan registrasi; September masih MTD per 12 September 2026 (8 pasien baru).
Semua Asal Pasien
16 wilayahTANTANGAN LAYANAN
Masalah yang Sering Dihadapi Keluarga
Keluarga sering menghadapi layanan yang terpisah-pisah. ZENKIDS berusaha membuat proses pemeriksaan, terapi, dan tindak lanjut lebih terhubung.
Deteksi Terlambat
Intervensi baru dimulai saat kebutuhan anak sudah lebih kompleks.
→ Skrining aktifLayanan Tidak Terhubung
Dokter, psikolog, dan terapis tidak selalu berada dalam satu alur.
→ Layanan multidisiplinData Tersebar
Riwayat assessment, sesi, progres, dan rekomendasi sulit dilihat utuh.
→ Pemantauan digitalAkses Daerah
Keluarga menanggung waktu dan biaya perjalanan ke kota besar.
→ Layanan di PacitanTindak Lanjut Lemah
Temuan skrining tidak selalu langsung ditindaklanjuti dengan program yang terukur.
→ Alur tindak lanjutALUR LAYANAN
Satu Anak, Satu Alur Pendampingan yang Terhubung
01
→
Skrining
Deteksi awal
Akses awal02
→
Assessment
Pemetaan kebutuhan
Jasa profesional03
→
Rencana Terapi
Program individual
Dasar program terapi04
→
Terapi
Intervensi
Sesi berulang05
→
Pemantauan
Data sesi & perkembangan
Pemantauan berkelanjutan06
Evaluasi
Tinjauan & rekomendasi
Evaluasi & rujukanLAYANAN KLINIK ZENKIDS
Dua Belas Layanan dalam Satu Ekosistem Pendampingan.
Jenis layanan disesuaikan dengan kebutuhan anak, hasil pemeriksaan atau assessment, serta rencana pendampingan yang ditetapkan oleh tenaga profesional.
Terapi Wicara
Dukungan komunikasi, bahasa, dan fungsi wicara sesuai kebutuhan anak.
Terapi Perilaku
Pendampingan perilaku dan keterampilan adaptif berdasarkan target program.
Terapi Snoezelen
Stimulasi multisensori terarah dalam lingkungan yang disiapkan untuk kebutuhan anak.
Terapi Okupasi
Fokus pada aktivitas fungsional, kemandirian, dan partisipasi dalam kegiatan sehari-hari.
Terapi Sensori Integrasi
Pendampingan respons sensori dan partisipasi aktivitas sesuai hasil assessment.
Terapi Akuatik
Aktivitas terapeutik berbasis air yang diberikan sesuai kesiapan dan kebutuhan anak.
Terapi ABA
Program terstruktur dengan sasaran keterampilan dan perilaku yang dipantau secara berkala.
Terapi Seni
Aktivitas kreatif sebagai media stimulasi, ekspresi, dan keterlibatan anak.
Fisioterapi
Pendampingan fungsi gerak, postur, mobilitas, dan kemampuan motorik sesuai indikasi.
Konseling
Pendampingan untuk keluarga dan kebutuhan psikososial yang berkaitan dengan proses tumbuh kembang.
Bahasa Isyarat
Dukungan komunikasi visual dan alternatif untuk membantu kebutuhan komunikasi anak.
Layanan Medis Umum
Pemeriksaan dan konsultasi medis umum sebagai bagian dari layanan Klinik Pratama ZENKIDS.
Penentuan layanan mengikuti pemeriksaan, assessment, kebutuhan klinis, serta kewenangan tenaga profesional yang memberikan pelayanan.
SUMBER PENDAPATAN
Pendapatan Berasal dari Beberapa Jenis Layanan
Pendapatan tidak hanya bergantung pada satu jenis layanan. Terapi berulang menjadi sumber utama, didukung layanan profesional, paket terapi, kerja sama institusi, dan layanan digital.
Layanan TerapiBerulang / per sesi
Pemeriksaan & assessmentSesuai kebutuhan
Paket TerapiPaket sesi terjadwal
Program InstitusiSekolah / komunitas / institusi
Layanan DigitalLayanan pendukung
101.331Anak 0–14 tahun
basis demografi Pacitan
basis demografi Pacitan
POTENSI PASAR
Pacitan Menjadi Basis Utama untuk Bertumbuh
10.000Pasar yang dapat dijangkau (indikatif)
Perkiraan pasar yang dapat dijangkau melalui sekolah, rujukan, klinik, dan komunitas.
300–500Target kapasitas jangka menengah
Target pasien aktif/berulang disesuaikan dengan kapasitas layanan dan tingkat konversi.
~80 jutaAnak usia 0–17 di Indonesia
Angka demografi nasional untuk menunjukkan besarnya kelompok usia anak, bukan perkiraan jumlah pasien.
SISTEM DIGITAL
Teknologi untuk Operasional dan Pelaporan yang Lebih Rapi
ZENKIDS mengembangkan beberapa aplikasi internal untuk membantu pencatatan layanan, transaksi, jadwal, data manajemen, dan pelaporan investor.
Register Portal
Data klinik, layanan, SDM, hak akses, dan laporan operasional.
Clinic Management System
Transaksi, tagihan, jadwal, shift, kunjungan, dan terapi.
BABYLON Data Center
Dashboard manajemen, analisis data, validasi, dan pemantauan antarunit.
ZENMO / Patient Portal
Jadwal, tagihan, jumlah pertemuan, perkembangan, dan komunikasi.
REST API
Menghubungkan data antar aplikasi dan perangkat.
ZENKIDSPortal Investor
NILAI POKOKRp100 jt
IMBAL HASIL / BULANRp1 jt
SUDAH DIBAYARRp6 jt
SISA TENOR54 mo
Status pembayaran bulanan
PEMBAYARAN BERIKUTNYA: terjadwal
Investor dapat melihat nilai pokok, riwayat pembayaran imbal hasil, indikator bisnis, legalitas publik, dan dokumen laporan.
KINERJA KEUANGAN 2026
Pendapatan Sudah Berjalan. Pendanaan Dipakai untuk Menambah Kapasitas.
Perhitungan di bawah menggunakan data kunjungan dan model tarif ZENKIDS. Angka ini dipakai manajemen untuk membaca kondisi operasional dan kebutuhan pengembangan; belum merupakan laporan keuangan audit.
PERBANDINGAN BULANAN
Pendapatan Bruto vs Biaya Operasional Rutin
PendapatanBiaya RutinSelisih Operasional*
* Bulan bertanda MTD adalah data berjalan. Pendapatan bruto mengikuti model tarif yang digunakan ZENKIDS dan biaya rutin mengikuti struktur biaya yang dikonfirmasi manajemen.
OPERASIONAL & TITIK IMPAS
Berapa Banyak Kunjungan yang Dibutuhkan untuk Menutup Biaya Rutin?
Dengan biaya rutin sekitar Rp26,4 jt per bulan, model memperkirakan sekitar 176 kunjungan per bulan untuk menutup biaya operasional inti.
2,64×dibanding titik impas
Rata-rata bulan penuh sekitar 465 kunjungan per bulan dibanding titik impas model sekitar 176 kunjungan. Perbandingan ini hanya untuk membaca ruang operasi terhadap biaya rutin; bukan ukuran kemampuan membayar investor dan bukan jaminan keuntungan.
PENAMBAHAN SDM
13 SDM→20 SDM
Jumlah SDM bertambah 53,8% untuk memperbesar kapasitas operasional.
STRUKTUR BIAYA RUTIN
Rp26,4 jtbiaya operasional rutin / bulan
Biaya Utama Sudah Terpetakan
Biaya tenaga profesional, termasuk 2 dokter, sudah masuk dalam struktur gaji.
Iuran pegawai sekitar Rp1,4 juta/bulan dikelola melalui potongan payroll dan tidak dihitung lagi sebagai biaya tambahan.
Listrik, internet, dan biaya operasional umum sudah masuk dalam perhitungan biaya rutin.
Tidak ada iuran pegawai lain yang ditambahkan di luar struktur yang sudah dikonfirmasi.
Catatan Keuangan
Selisih pendapatan dan biaya pada bagian ini merupakan perhitungan manajemen, bukan EBITDA atau laba bersih audit. Biaya dokter sudah termasuk payroll dan BPJS tidak dihitung kembali sebagai beban tambahan. Sebelum pendanaan ditandatangani, angka akan direkonsiliasi dengan mutasi bank, P&L, arus kas, pajak, dan rencana pengembalian nilai pokok.
KENAPA PENDANAAN DIBUTUHKAN SEKARANG
Permintaan Sudah Ada. Kapasitas Perlu Ditambah.
ZENKIDS sudah melayani pasien, menjalankan terapi rutin, memiliki 22 SDM, dan bekerja sama dengan jaringan sekolah. Pendanaan Rp1 miliar ditujukan untuk menambah kapasitas secara bertahap, bukan untuk memulai klinik dari nol.
Kunjungan sudah terbentuk
Sebanyak 3.722 kunjungan tercatat pada 8 bulan penuh 2026.
Model pendapatan sudah dapat dihitung
Model tarif menghasilkan estimasi pendapatan bruto Rp596,3 jt pada 8 bulan penuh. Angka ini menjadi dasar untuk analisis lebih lanjut.
Tim sudah bertambah
Tim saat ini berjumlah 22 SDM untuk menopang kapasitas layanan sambil menjaga kualitas klinis.
Pelaporan investor disiapkan terpisah
Investor dapat memantau posisi investasinya, riwayat pembayaran, indikator kinerja klinik, legalitas publik, dan laporan yang diterbitkan manajemen.
PENAWARAN PENDANAAN
ZENKIDS Growth Funding
Setiap slot bernilai Rp100,0 jt. Investor menerima imbal hasil Rp1,0 jt per bulan dengan tenor program 5 tahun. Investor tidak memperoleh saham atau hak suara. Pengembalian nilai pokok dan ketentuan lain mengikuti perjanjian final setelah proses due diligence.
STATUS PENDANAAN10 / 10 slot tersediaStatus akan diperbarui otomatis dari dashboard admin.
0 Terkonfirmasi0 Dipesan
011 SlotNilai pokok Rp100,0 jt
→02Rp1,0 jt / bulanimbal hasil per slot
→035 tahunTenor dapat diatur pada perjanjian
→04Tanpa SahamNilai pokok kembali sesuai perjanjian
SIMULASI PENDANAAN
Hitung Simulasi Pendanaan
Pilih jumlah slot yang ingin disimulasikan. Setiap slot bernilai Rp100,0 jt dengan imbal hasil Rp1,0 jt per bulan dan masa pendanaan 5 tahun. Tenor dapat disesuaikan oleh admin berdasarkan perjanjian investor.
Rp100,0 jtRp1,00 M
NILAI POKOKRp100 juta
IMBAL HASIL / BULANRp1 juta
IMBAL HASIL / TAHUNRp12 juta
TOTAL IMBAL HASIL 5 TAHUN—
TOTAL PENERIMAAN 5 TAHUN*—* Termasuk pengembalian nilai pokok pada akhir masa pendanaan sesuai perjanjian.
TATA KELOLA PENDANAAN
Yang Perlu Jelas Sebelum Dana Diterima
Investor perlu mengetahui jadwal pembayaran, bentuk laporan, legalitas, serta rencana pengembalian nilai pokok sebelum dana ditempatkan.
Perjanjian Tertulis
Nilai pokok, imbal hasil, masa pendanaan, tanggal pembayaran, pajak, keterlambatan, dan pelunasan lebih awal.
Laporan Berkala
Pendapatan, arus kas, volume pasien, dan status kewajiban pembayaran.
Kontrol Pembayaran
Jadwal pembayaran, bukti transaksi bank, pencatatan imbal hasil, dan rekonsiliasi.
Rencana Pengembalian Nilai Pokok
Rencana cadangan dana, opsi pembiayaan kembali, atau sumber arus kas operasional sebelum jatuh tempo.
Tanggal pembayaran & masa tenggangPelunasan lebih awalKeterlambatan & masa perbaikanPemotongan pajakJaminan / agunan jika adaSumber pengembalian nilai pokok
RENCANA PENGEMBANGAN
Perkuat Pacitan, Baru Membuka Langkah Berikutnya
2026PACITAN
Penguatan sistem layanan
Kapasitas, digital, dan KPI
2027REGIONAL
Uji kebutuhan pasar
Perluasan kerja sama
2028UNIT 2
Uji kesiapan unit kedua
Standar operasional
2029NETWORK
Pengelolaan multiunit
BABYLON + tata kelola
2030+SCALE
Ekspansi selektif
Peluang skala lebih luas
Arah pengembangan yang sedang dipertimbangkan: Wonogiri, Trenggalek, Ponorogo, dan Madiun. Lokasi berikutnya akan ditentukan berdasarkan data kebutuhan, kesiapan SDM, dan kelayakan operasional.
RISIKO DAN MITIGASI
Risiko yang Kami Perhatikan
Ketersediaan tenaga spesialisKapasitas SDM tidak bertambah secepat kebutuhan layanan.Rekrutmen bertahap, retensi, dan pengembangan kompetensi.
Ketergantungan pada founderPengambilan keputusan terlalu bergantung pada founder.SOP, KPI, pendelegasian, dan penguatan level manajemen.
Pemanfaatan kapasitasPenambahan fasilitas atau SDM tidak diikuti volume layanan yang cukup.Pemantauan utilisasi, perbaikan jadwal, dan investasi bertahap.
Mutu klinisKenaikan volume dapat menekan kualitas layanan.Alur klinis, dokumentasi, evaluasi berkala, dan audit mutu.
Regulasi & dataRisiko kepatuhan, privasi, dan perizinan.Review kepatuhan, pembatasan akses, dan jejak audit.
Arus kasPengembangan usaha dapat menekan modal kerja.Pemantauan kas, pengelolaan piutang, dan pengendalian pertumbuhan secara bertahap.
PERTIMBANGAN INVESTOR
Enam Hal yang Perlu Dilihat tentang ZENKIDS
Basis Pasien Lokal
Lebih dari 100 ribu anak usia 0–14 tahun menjadi basis demografi lokal Pacitan.
Kebutuhan yang Berkelanjutan
Deteksi dini, terapi, dan tindak lanjut bersama keluarga maupun sekolah merupakan kebutuhan yang berlangsung jangka panjang.
Layanan Berulang
Sesi terapi dan program lanjutan menghasilkan kunjungan berulang.
Kegiatan yang Sudah Berjalan
ZENKIDS telah memiliki 72 mitra pendidikan dan menjalankan skrining gratis untuk sekitar 500 anak.
Sistem Digital Internal
Aplikasi internal membantu jadwal, pencatatan data, pelaporan, dan pemantauan investor.
Peluang Pengembangan Regional
Unit Pacitan menjadi dasar untuk menilai kelayakan pengembangan ke wilayah lain secara bertahap.
LANGKAH BERIKUTNYA
Kenali ZENKIDS
Lebih Dekat.
Calon investor yang tertarik dapat membaca Investor Book, mempelajari data yang tersedia, dan mengajukan minat awal. Pembahasan berikutnya dilakukan melalui verifikasi data, due diligence, dan perjanjian yang disepakati bersama.
TARGET PENDANAANRp1,00 M
1 SLOTRp100,0 jt
IMBAL HASIL / SLOTRp1,0 jt / bulan
Minat Investasi
Isi formulir ini jika Anda ingin berdiskusi lebih lanjut. Tim ZENKIDS akan menghubungi Anda untuk menjelaskan data, proses due diligence, dan ketentuan pendanaan. Pengisian formulir belum merupakan komitmen investasi.
Belum ada formulir yang dikirim.
Ketersediaan slot berubah setelah admin menetapkan status Dipesan atau Terkonfirmasi. Ketentuan final tetap mengikuti hasil due diligence dan perjanjian.